对海尔来说，我们起首正在不雅念上构成同一。我正在海尔提出一个概念，本年是海尔AI使用的元年，每小我都要全面拥抱AI。我还提出了一个概念：“要么取AI同进化，要么被AI边缘化。”有一点大师曾经告竣了共识――“会用AI的必然会裁减不会用AI的”，大师都有盲目认识地进修拥抱AI。

　　周云杰：很侥幸做为企业界代表加入全国，我深受鼓励，为我们企业立异成长指了然标的目的。海尔将贯彻落实工做演讲摆设，加速科技立异取财产立异深度融合，成长新质出产力，鞭策经济社会高质量成长。

　　正在本年工做十大使命中，“扩大内需”被放正在首位，消费成为工做演讲中的高频词。提振消费背后，是出产、畅通和分派环节全体的加快轮回。做为行业龙头企业，我们有义务也有决心正在扩内需促消费中“走正在前、挑大梁”。海尔将继续快速无效落实国度以旧换新政策，按照用户需求推出行业原创的智能产物和聪慧家庭场景方案，以新手艺新产物推进新消费。

　　进入海而后，周云杰从下层岗亭做起，正在工场拧过螺丝，正在商场坐过柜台，干过制制，也做过营销。1995年，周云杰29岁，成为海尔最年轻的总司理。

　　总之，中国年轻企业的兴旺成长是立异活力取时代机缘碰撞的必然，但从久远来看，需要苦守手艺深度、生态协做取社会义务的均衡。

　　这也算两位制制业“大佬”的一次隔空交换了。此次一路走“代表通道”，两人正在歇息室里谈起了合做。

　　1988年，有、有抱负，却没有布景的周云杰，从华中科技大学焊接专业结业，插手海尔。海尔实行“赛马不相马”的用人机制，这给了周云杰舞台。

　　除此之外，很是主要的是必然要卑沉本地的法令律例，卑沉本地的风尚。一个全球化企业要获得当地消费者的承认，需要把这个品牌实正地扎进消费者心里，这个需要耐得住孤单，经得起。

　　海尔的经验是以本土化来推进全球化。海尔提出了三个本土化的准绳，本土化制制、本土化研发、本土化营销，实现了取本土文化的融合。基于此，海尔正在全球成立了十大研发核心，具有100多个出产，都和本地社会构成了很是好的互动。

　　客岁6月，周云杰接管央视采访时，还碰到上一期节目嘉宾雷军留给下期嘉宾的问题：创业碰到的最大坚苦是什么？若何降服？

　　此前，周云杰对打制小我IP立场隆重。他认为，企业家打制小我IP，最终必然要回归产物和办事，为用户创制最佳体验，不然，企业家小我IP可能就会成为噱头。他婉言，他不想做网红，但他但愿海尔每个员工都成为本人的代言人，为他们设想的产物间接代言，“海尔更关心的是产物质量取用户体验”。

　　3月7日，周云杰对《中国企业家》暗示，开设新账号已正在打算中，客岁海尔品牌部已拿出了一个规划，但此前因行程放置的缘由被担搁。期间他需将精神放正在代表的履职尽责上，小我账号原打算正在后的3月底、4月初启动。海尔集团也正在社交平台上颁布发表，“我们老总即将出道！”。

　　2022年1月，周云杰正在海尔集团立异年会上颁发题为《执一不失，开创将来》的，初次以海尔集团董事局、首席施行官的身份，对海尔将来财产和立异图谱进行结构。

　　“小米和雷总都是立异的代表，当下火热成长的人工智能是中国企业的时代机遇，等候和小米等充满立异活力的优良中国企业一路，乘着人工智能的春风，创制出更多享誉世界的中国品牌。”周云杰说。

　　其时周云杰的谜底是：我认为创业最难的事是若何保守思维，沉构贸易模式。如美国风险投资家里德？霍夫曼所说，创业像跳下悬崖，然后正在坠落的过程中拆卸一架飞机。正在这个过程中，必然要做好心理预备，有充脚的预备。若何降服？没有更好的法子，就是比别人多一会儿。

　　周云杰执掌海尔集团3年多，由于人低调，并不是明星企业家。以致于他和雷军同时表态“代表通道”时，网友们以至没有认出，阿谁坐正在雷军背后神气庄重的人，竟然是家电巨头海尔的掌舵者。

　　好比说家电芯片，其实家电芯片不像手机、汽车制程那么高，都是几十纳米，但以前我们大量利用进口家电芯片，由于进口的产物用的时间长、机能也不错。海尔牵头扶植的国度高端智能化家用电器立异核心，很主要的一个就是冲破家电芯片的国产化替代，我们整合了良多资本，很好地处理了这个问题。

　　2021年11月，周云杰接棒张瑞敏，成为海尔集团新一届董事局，并被聘用为海尔集团首席施行官。

　　本年，周云杰聚焦人工智能，提出了三份，涉及新型工业化、聪慧住居、血液及血液成品等范畴。前，海尔方才颁布发表控股新时达公司、汽车之家，2024年海尔还收购了开利商用制冷、“血王”上海莱士等公司。

　　《中国企业家》：此次加入有什么分歧的感触感染？听了工做演讲，您比力关心的是什么？有何感触感染？

　　正在海尔员工眼中，周云杰是典型的“理工男”，、务实、思清晰。谁能想到，这位“理工男”还曾是“文艺青年”。周云杰透露，他喜好音乐，大学期间曾担任机械工程二系文艺部长，取几名同窗一路组建过一支管弦乐队，“搞得风生水起，充满活力”。

　　周云杰：我认为，全球化的极致该当是本土化。只要把本土化做好，才能使全球化走得更远。由于分歧国度的消费者有分歧的消费习惯，分歧的糊口场景，必然要针对本地的消费者来设想产物。

　　现实上，正在过往公开勾当和采访中，周云杰也只谈海尔，几乎不提小我。这位进入海尔工做37年的老海尔人，完全将本人融入海尔。但时代分歧了，“虽然我小我更倾向于凸起海尔抽象，但这个时代需要企业家取网友有更好的交换、互动。”周云杰说。

　　《中国企业家》：海尔近年鞭策“人人创客”机制，这对激活组织活力、应对青年就业不雅念变化有何感化？您对于现正在的年轻人就业有什么？

　　将来，海尔将持续聚焦实体经济，出力建立聪慧住居生态、大健康财产生态、数字经济财产生态三个世界一流的财产生态，为扶植制制强国、品牌强国贡献力量。

　　对中国制制业的等候，仍是正在科技立异上。特别现正在AI科技的成长日新月异，我认为人工智能是中国企业的时代机遇，我们要按照本身特点，制定人工智能计谋，总体规划、分步实施，因地制宜地搭乘AI科技的快车，实现AI时代的高质量成长。

　　周云杰评价工做中的本人，喜好立异，也喜好较实，一曲的一句话是“酬勤”。一位海尔人士告诉《中国企业家》，周云杰是营业型带领，对海尔各个板块的营业都很领会，正在海尔内部颇受。

　　周云杰：我们很欢快地看到中国年轻企业正在人工智能赛道上的立异取冲破，我认为次要得益于以下几个方面。

　　3月5日，全国代表，海尔集团董事局、首席施行官周云杰，取全国代表、小米集团创始人雷军，同时表态“代表通道”。雷军面带笑容，取四周记者热情互动，其死后的周云杰神气庄重，这一幕被拍下并传上彀，周云杰敏捷走红。网友据此制出各类热梗，相关脸色包全网刷屏。他们还美意邀请周云杰开通小我账号。

　　周云杰告诉《中国企业家》：“正在聪慧家庭范畴，我们基于HomeGPT打制了从智能产物到聪慧家庭，再到聪慧糊口的全场景处理方案，也欢送小米和我们一路共建这个大的生态；正在汽车工业互联网范畴，我们沉点聚焦汽车后市场的财产生态建立，立异用户全流程、全生命周期的用车体验，所以我们必然会和小米及更多中国汽车厂商进行合做。”。

　　“立异”，是本年工做演讲中另一个受关心的高频词。海尔将正在科技立异取财产立异深度融合上“走正在前、挑大梁”，引领新质出产力成长。外行业共性手艺攻关上，海尔将依托国创核心、全国沉点尝试室等国度级立异平台，加速工业智能、数据智能等共性手艺的自从攻关，实现科技自立自强。

　　周云杰：海尔打制了创客激励平台，推出创客制，人人都是本人的CEO。正在这个平台上，员工的工做指令不是来自上级，而是来自用户，员工的收益也取决于本人为用户创制价值的大小。目前，海尔曾经有1。5万名创客合股人。

　　《中国企业家》：正在中国科技冲破，出格是制制业“卡脖子”范畴的冲破上，您有什么感触感染？对中国制制业您有什么等候？

　　一是国度顶层的谋划，国度指出人工智能是引领这一轮科技和财产变化的计谋性手艺，具有溢出带动性很强的“头雁”效应。

　　《中国企业家》：近期DeepSeek很是火爆，您本人会用这些产物吗？有什么感触感染？海尔若何拥抱AI？

　　周云杰：我国科技实力全面提拔，我们对中国科技成长的决心倍增。以家电行业为例，现正在不只正在规模上是全球第一，立异能力也成为全球第一，全球每10件家电专利中就有7件是来自中国。

　　本年上，周云杰和雷军同框表态，有网友讥讽，“一个家电巨头掌舵者，一个手机大佬，这画面太成心思。”。

　　第二是，根据两个“牵引”来使用AI：一是以场景使用AI，二是以使用牵引落地。这两个牵引很主要，例如现正在海尔的检测岗亭，通过AI的体例，效率大大提高，并且检测的质量、效率都显著提高。正在办公范畴也有良多AI使用，使办公效率大大提拔。

　　关于年轻人就业，我感觉，年轻人刚结业，能够多察看，跳槽换岗也不妨，环节是尽早确定你的职业标的目的，然后用本人喜好的体例干就行了。若是你喜好做手艺，就潜心研究手艺，若是你喜好干办理，就正在办理上下功夫。万万不要花太多时间去漂移，这最耽搁时间了。你只需喜好就行，不要冤枉本人。

　　现实上，周云杰和雷军颇有渊源。二人几乎统一期间正在武汉读书，1988年周云杰从华中科技大学结业，3年后雷军从武汉大学结业。同正在制制业范畴，此前二人也早有交集。如2023年，他们曾配合加入制制业企业座谈会，并先后讲话。

　　《中国企业家》：新兴科技突飞大进，您若何对待这些年轻一代的科技创业者？您对新一代科技创业者有何？

　　但这还不是最次要的，最次要的该当是推进从营业流程全面AI化，出格是正在研发流程、供应链流程、发卖和营销流程全面拥抱AI，从产物的智能到流程的智能，到办理的智能构成一体化。我们对每一个岗亭都有具体要求，也有具体的查核。同时我们正在公司里边也会树立AI使用的样板，给他们激励，让他们分享给大师，学AI的空气。

　　大学结业前，周云杰看过一篇写海尔创始人张瑞敏的文章，此中涉及海尔从欧洲引入手艺的内容，过程之严谨、、，让周云杰深受震动。还有一次，他从采访上看到，海尔另一位创始人杨绵绵说，海尔是一个不讲关系、非论资排辈的平台。

　　三是年轻人才的立异，中国年轻一代科技人才正在算法研发和开源使用上愈加矫捷，敢于试错、快速迭代，推进了人工智能手艺的飞速成长。

　　周云杰正正在勤奋去掉海尔身上的“家电”标签。他但愿海尔从一家出产家电的企业，变成一家出产用户体验的企业，变成一个生态型企业，“一个没有围墙花圃，像热带雨林一样生生不息的企业”。

　　客岁，周云杰加入了央视一档曲播节目后，又给周云杰贴上了一个时髦的标签――“i人”。曲播镜头里的周云杰，看起来严重、拘谨，双手不盲目地交握正在一路。然而，走进海尔工场，周云杰又展示了完全分歧的另一面――谈起智能化出产线时，一个接一个的专业术语脱口而出；说到海尔的计谋结构，他语速起头加速，肢体言语也变得丰硕起来。

　　周云杰：我会用DeepSeek。由于泛泛工做比力忙，没有时间去筛选材料的来历，不管是手艺问题，仍是办理问题，我会问DeepSeek――目前正在这方面最新的研究和理论是什么？有时候谜底可能是中文的，有时可能是英文的一手材料。客不雅讲，我英文达不到阿谁程度，我都是用DeepSeek翻译，翻译成中文的结果不错。一般正在这种环境下，它的谜底可认为我思虑问题供给一个参考，相当于给我供给一种文献支撑，再插手我的思虑，构成我本人的工具，我感觉这就比力好。

　　四是生态系统的支撑，中国建立了以手艺研发、场景使用和财产升级为焦点的财产生态，为人工智能的立异成长供给了强大的支撑。